Jako radní pro majetek je zodpovědný například za:

• akvizici několika významných nemovitostí pro Prahu: -- Kasárna Karlín -- Nákladové nádraží Žižkov a bývalé drážní těleso až do Malešic, které Praha využije pro stavbu tramvaje -- areál Orionka od DPP, kde vznikne kulturní centrum -- areál chrtiště v Motole, které Praha přetváří na významný atletický stadion -- pozemky s budovou pošty hned u metra Pankrác, kde vznikne významná výstavba -- koupaliště Stírka -- a další – např. pozemky pro školy v Hostavicích či v Ruzyni; pozemky v Trojmezí; rozvojové pozemky v Modřanech; bývalý golfový areál v Klánovicích
• změnu pravidel pro prodej pozemků, díky níž Praha vydělala už desítky milionů Kč navíc
• revizi nájemních smluv, díky níž Praha vydělává o desítky milionů Kč ročně navíc
• kultivaci restauračních zahrádek v centru Prahy, kdy zmizela spousta venkovních „stanů“
• odstranění většiny samostatných reklamních zařízení po JCDecaux (malá část zůstala proto, aby město mohlo odkoupit přístřešky a ušetřit tak stamiliony)
• dočasný pronájem Staroměstské tržnice za účelem vzniku unikátní galerie digitálního vizuálního umění Signal Space
• rekonstrukci rugbyového areálu RC Tatra Smíchov
• otevření prvního oblouku Negrelliho viaduktu s vestavbou
• pokračování v rozvoji areálu Výstaviště (např. dokončení rekonstrukce divadla Spirála a Průmyslového paláce, rekonstrukce střech Křižíkových pavilonů, které jsou nově pobytové) a Holešovické tržnice (dokončení rekonstrukce Burzy), pokračování v přípravě rekonstrukce sítí a meziprostor

Jako radní pro transparentnost a legislativu je zodpovědný například za:

• zveřejnění seznamu pronájmů nebytových prostor ve správě Magistrátu i seznamu prázdných prostor
• zveřejnění majetkové mapy Prahy, kde jsou i informace o správcích i nájemních smlouvách
• postupné zprůhlednování hospodaření městských firem: TCP, Výstaviště, DPP, TSK a PS začaly zveřejňovat data o zakázkách; DPP otevřeně soutěží sektorové zakázky
• uhájení protihazardní vyhlášky proti ÚOHS před Ústavním soudem
• uhájení nařízení o regulaci reklamy u ÚOHS, díky tomu zmizely stovky reklamních plachet z domů
• spuštění aplikace Cityvizor, která zobrazuje plnění rozpočtu až na úroveň faktur (a díky zajištění podpory od Operátora ICT spuštění stejné aplikace na několika městských částech)
• rozvoj otevřených dat
• úpravu pravidel pro zadávání zakázek, díky níž se otevřeně soutěží zakázky už od hodnoty 500 tisíc Kč
• rozšíření evidence dat o veřejných zakázkách na profilu zadavatele a sjednocení profilů zadavatele všech více než 250 příspěvkových organizací tak, aby bylo možné zadávání zakázek lépe kontrolovat
• spuštění v Česku unikátní interaktivní aplikace nad daty o veřejných zakázkách a poskytovaných dotacích, které umožňují snadnou veřejnou kontrolu hospodaření Prahy
• zahájení implementace protikorupčního systému dle mezinárodně uznávané certifikace ISO 37001 na Magistrátu i v klíčových městských společnostech

Jako pražský radní pro bydlení byl zodpovědný například za:

• snížení počtu neopravených městských bytů o více než polovinu oproti původnímu stavu,
• rekordní navýšení počtu bytů pro učitele a další podporované profese,
• rozvoj systému sociálního bydlení, díky němuž už více než 500 dětí vyrůstá v prostředí běžného domova,
• investice ve výši 2 miliard korun do rozvoje bytového fondu Prahy a městských částí, díky nimž městské části zrekonstruují 400 bytů a dalších 280 nově postaví,
• nákup 5 ubytoven, které přestavíme na standardní byty,
• zahájení výstavby 28 městských bytů na Černém Mostě (je to poprvé po asi dvaceti letech, co Praha staví byty),
• nákup 35 bytů od akciové společnosti Prahy 3 (je to možná poprvé v historii, co Praha nějaké byty koupila),
• zřízení městské nájemní agentury, která díky spolupráci s majiteli bytů pomáhá rozvíjet sociální bydlení,
• zřízení kontaktního místa pro bydlení na Magistrátu a iniciace zřízení KMB na pěti městských částech; KMB jsou poradenská centra pro lidi v bytové nouzi,
• otevření šesti humanitárních hotelů pro 350 lidí bez domova po začátku pandemie a zřízení třech městských ubytoven pro lidi bez domova od poloviny roku 2022.

Podílel se i na vzniku Pražské developerské společnosti, založení Sociálního nadačního fondu a ambiciózní Strategii rozvoje bydlení v Praze. Obsáhlejší shrnutí úspěchů v oblasti bydlení najdete zde.

Obsáhlejší shrnutí úspěchů v oblasti transparentnosti najdete zde.

V pražském zastupitelstvu v letech 2014-2018 působil v různých časech ve výborech pro územní plánování, sport a volný čas, legislativu a protikorupční opatření či v kontrolním výboru. Vyhrál precedentní spor o přístup k informacím u Ústavního soudu proti Pražské plynárenské, rozkryl klientelistickou síť podnikatelů z ČSSD v městských firmách, upozorňoval na přemrštěné odměny trafikantů v městských společnostech a nevýhodné nájemní smlouvy města. V letech 2017–2019 byl předsedou zastupitelského klubu Pirátů. V roce 2018 byl 1. místopředsedou krajského sdružení Pirátů v Praze. Byl i členem dozorčí rady společnosti Pražská plynárenská Holding, a.s., aby šetřil veřejné prostředky (za funkci nedostává žádnou odměnu), než se mu podařilo dosáhnout zrušení této zbytečné společnosti (která byla jen prázdnou schránkou).

Ve svém volném čase posiluje, hraje volejbal, učí se na klavír, čte si populárně-naučnou literaturu, sebevzdělává se a slouží dvěma kočkám, s nimiž sdílí byt. Z etických důvodů se v osmnácti letech stal vegetariánem. Kromě toho byl i ambasadorem projektu Rostlinně, který se snaží o rozšiřování nabídky rostlinných jídel v obchodech a restauracích. Čtyři roky se angažoval v letní akademii Discover, kde středoškoláky učil o městech. V rámci výzvy Giving What We Can se zavázal k tomu, že minimálně 15 % svých čistých příjmů bude věnovat efektivním neziskovým organizacím. Od prosince 2018 tyto dary eviduje na transparentním účtu.